Isonomia Salarial

É uma equivalência de ganhos: se duas pessoas tem a mesma qualificação profissional, trabalham na mesma área de determinada empresa não pode da salários diferentes.

Remuneração Estratégica 

Remuneração Estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneração alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio que motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados, a partir da:

--> Definição do pacote de remuneração de acordo com as necessidades da organizações e de seus colaboradores.

--> Segmentação da solução para os diferentes tipos de colaboradores que a organização necessita.

--> Motivação dos colaboradores para atingir as metas e objetivos da organização.

Método de comparação por fatores

Esse método é usado como por pontos para o escalonamento e que são divididos por 5 fatores.

• Requisitos Mentais: Como aptidões experiência anteriores ...
• Habilidades Requeridos:Como fazer cálculos, manejar máquinas ...
• Requezitos Físicos: Como estatura, idade, peso, força muscular... 
• Responsabilidade: Por máquinas, equipamentos, instrumento...
• Condições de trabalho: Como temperatura, luminosidade...

Assim que escolher o fator,avalia: 

Oque faz --> Tarefas ou atribuições

Quando faz: --> Periodicidade --> Diariamente

                                                 Semanalmente

                                                 Mensalmente

                                                 Anualmente

                                                 Esporadicamente

Como Faz --> Pessoas supervisionadas 

                     Máquinas ou equipamentos utilizados 

                     Materiais utilizados

                     Dados ou informações 

Onde faz --> Local e Postura -->  Ambiente trabalho

                                                 Atividade Parada ou em movimento

                                                 De pé ou sentado 

                                                 

 Poque faz --> Objetivo do cargo

Métodos de Avaliação dos Cargos

A avaliação de cargo esta relacionada com a obtenção de dados que permitiram uma conclusão a cerca do preço adequado para cada cargo,indicando as diferenças essenciais entre os cargos e os cargos podem ser divididos em dois grandes grupos.

Que são:

Método não quantitativo: Escalonamento; Categoria pré determinada ;

Métodos quantitativos: comparação por fatores; Avaliação por pontos;

Promoção Horizontal e Vertical 

Promoção horizontal: É quando o colaborador faz mas do que a função dada e ganha uma gratificação por isso.

Promoção vertical: É quando o funcionário sobe de cargo.

Plano Individual e Coletivo.

Plano individual: É  a remuneração de cada pessoa através do cargo ocupado e o desempenho ,tendo em vista critérios e objetivos que servem como padrão de referencia. Aonde a tarefe seja independente ou autônoma.

Incentivo por tempo de casa: É uma gratificação que a empresa da a o empregado por tempo de casa e serve como um esforço positivo para a permanência a longo prazo na organização.

Incentivo por mérito: É também uma gratificação (um adicional ),só que é em relação ao desempenho excepcional do colaborador.

Plano coletivo: Pode ser a somatória de ações formais dos diversos planos individuais,ou pode resultar de outros diagnósticos coletivos,como análise de alinhamento do grupo ás competências organizacionais ,análise da gestão de desempenho,clima organizacional ou desafios futuros e competências que precisam ser instaladas.

Plano de incentivo a produção: são planos de incentivo coletivo voltadas a curto prazo e relacionado com o objetivo especifico de produção ou de produtividade.

Plano de participação nos lucros: são feitos para proporcionar uma distribuição de uma certa porcentagem dos lucros da empresa com o pessoal que colaborou em seu alcance .

Método de Escalonamento

É muito necessário estabelecer o método do escalonamento pois ele proporciona a estrutura dos cargos disposto em categorias coletivas. Esse método funciona com 3 categorias e os cargos que são os qualificados , não qualificados e especializados . Sendo assim,fica muito mas fácil para a organização classificar todos os graus de acordo com os níveis de importância.